梳理一下玻璃钢净化塔的工作流程,国内的很多玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)都是近几年在原本的基础上改制构成的,现在,国内除金融、通讯等少数服务型行业的信息化建立水平较高之外,大型工业(Industry)玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)的信息化基础都比较薄弱,基本上没有一套自上而下全面贯通的业务治理信息系统,也无法实现信息资源的集中式治理。
需求分析无疑是软件系统开发过程当中最重要的一项工作,直接决定(Decision)了系统开发工作的成败。针对此系统需求分析工作面临的艰难,在实际工作中采用的是 “面向职能部门调研、依照工作流程分析”。依据在职能部门中调研的结果,找出各部门工作之间的接口,就构成了工作流程,从而可以(Sure)梳理清楚各项工作流程的起止点。这里最重要的是客户(Customer)参与的充分性和需求描述的准确性问题,因而,共进行过四轮大规模的正式调研,调研采取的形式(form)包括与业务人员访谈、会议室交流、电话交流、文档确认等。为了保证(ensure)参与单位的普遍性,调研的对象包括中储粮总公司(company)各部门,各地分公司(company),各直属库,代储库和直管库。
有了合理的开发模式(Pattern)和系统架构、准确的需求规格,系统开发工作尽管漫长,但是危害性已经大大降低,项目组经过近一年时间开发、测试、联调、模仿等工作,终于在2006年9月份启动了系统实施推广(Extension)工作。
从玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)治理软件的技能水平来看,现在国内大型集团玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)采用的玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)治理软件大多数是以满意下属单位局部的应用(application)为主,全部集团内的信息则很难实现互联互通,也无法实现信息资源的集中式治理。从玻璃钢净化塔厂家(Manufactor)治理软件的开发模式(Pattern)来看,国内的软件公司(company)现在多数还采用的是传统的瀑布式软件开发过程和构造化的程序设计办法,依然局限于个别项目中的局部应用(application)。
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