哎呀，说到这夜场行业的最新招聘趋势，我跟你讲，真是变化太快了。这几个月，我都觉得自己像在跟个变色龙打交道似的，搞得我这老骨头都得跟着学着点新招数。您知道，我这店也开了9年，经历过大大小小的风浪，但这次不一样，这行业的“势头”真是让人既焦虑又不得不重视。咱们老郑我这人，最怕的就是死守旧套路，结果被时代甩得远远的。说实话，我就想多跟你们唠唠这事儿，看看有没有啥我忽略了的地方。

上周二凌晨两点，我一个人站在空荡荡的酒吧里，看着那满满当当的酒柜忽然觉得心里发酸。你说，这行业，谁还能不变呢？我记得前三年前，招聘还主要靠朋友圈推荐，偶尔挂个招聘信息，来的人还算踏实。可这两年，突然冒出来那么多“网络平台”，什么“夜场招聘APP”、“专门的行业人才网站”，我试了几次，效果嘛，也就那样。有时候投出去几份简历，回个电话就像是抓瞎一样。更别说那些“新鲜”岗位——像“夜场运营专员”“客人关系管理师”之类，听得我一头雾水。

说到“岗位推荐”，我倒觉得，咱们行业还是得实事求是。你要问我，最“紧俏”的岗位现在还是“服务员”和“领班”。不过你别以为招个服务员就完了，现在年轻人都喜欢“多元化”岗位，啥“酒水调配师”、“场地布置师”也冒出来，好像只要会点-- 、懂点氛围就可以了。讲真的，我个人觉得，最关键的，还是“懂人情世故”。您会迎合客人，知道什么场合用什么话题，这才是留住客人的根本。这个“顾客服务”的话题我们下次细聊，我真觉得，线上招人，虽然方便，但您得靠线下体验和口碑慢慢筛选。

您知道，我有个血泪教训，就是去年我死守一个“高薪”招人方案，结果那批人来了之后，个个斤斤计较工资，也不愿意长久干。这让我体会到，打心眼里，我还是相信“实在人”的方式。你要说，现在招聘“岗位推荐”越来越偏向“多元化”，其实也跟资本入场有关。那些大公司都喜欢用“数据分析”来挑人，但我告诉你，别被那些效果图迷惑。那种“数据”我看多了，真正留得住人的是“心”。我觉得，咱们还是得靠“人”的感觉——“眼神”“复购率”“主动来骚扰的客人”这些，才最能反映出一个团队的“硬实力”。

说到“取舍”，我也得坦白一句。有时候我会觉得，招人就像在买彩票，看缘分多一点。用“高提成”激励团队，确实能见效快，但容易变成“斤斤计较工资”的员工，团队的温度也会慢慢变凉。你看我，最怕的就是“情义”被“利益”冲淡了。其实吧，最重要的还是“人心”，您得用心去培养。别听那些“互联网营销”的大师吹牛，真正能帮你打天下的，还是“人情味”。

这方面我也在摸索，最近我开始试着跟年轻人学点“短视频”，虽然还不太会，但我知道，行业趋势得跟上。你看，我这人，最怕的就是固步自封，去年我们还刚开始尝试“线上宣传”，结果一开始效果不明显，我还差点心灰意冷。后来想想，还是得多试多错。你说，这个“夜场招聘”还会不会变得“资本化”更多点？我倒觉得，咱们还是得坚持“实在”两字，别被那些“套路”带跑了节奏。

你可能会觉得我老古董，但我告诉你，夜店行业最大的“秘籍”还是“人”这块。你招人，别光看CV、别只盯着“不差钱”的工资。您得看那人的眼神，心里是否有火。现在我也在努力学习“新媒体”，比如➣一些“行业招聘平台”我也试着用，虽然效果还不算理想，但我相信，只要坚持，总会找到适合我的那一拨人。对了，刚忘了个重要的事——“岗位培训”也很关键，不能一招鲜吃遍天。您知道，我这人做事一向踏踏实实，靠“真心”和“温度”才能留住客人，也能留住团队。

说到这里，我得多啰嗦两句，咱们夜场行业的招聘趋势，虽然看似变化快，但归根到底还是“人”。不管资本怎么搞“多元化”，我觉得，咱们这些老店，还是要坚持“人情味”。你说对不对？