说实话，最近我总感觉夜场行业的招聘需求比以前更火了点。尤其是在石家庄，这块地方你要知道，之前打拼几年，行业其实一直没放缓，反倒是这两年更明显。你可能会觉得我老古董，但我告诉你，光靠喊口号、靠资本玩大广告，效果未必比传统那套踏实。昨晚我在酒吧里跟老陆-- 聊到这个，就说起了现在招聘这事儿。

我记得去年国庆期间，石家庄那边新开了一批夜场，需求一下子猛增。当时我就琢磨，为什么突然那么多岗位都抢手？后来我在朋友圈还看到有人在说“夜场招聘热潮来了”，我心里就知道，这行业的“春天”又到来了。比起过去那种靠口碑慢慢扩散，现在哪都资本注入、宣传做得大，需求自然就多了。而且➣招聘岗位也开始多样化，涉及的范围更广了。

说到最抢手的岗位，很多人第一反应可能会说：“服务员、收银、保安”这些没错，但我得告诉你，真正最吃香的，还是“主管级别”的岗位，比如➣说“运营经理”、“前台主管”以及“酒水采购”。你要知道↱这些岗位不仅关系到日常的流量，还直接影响到利润。以前我自己开店，最头疼的就是“酒水管理”和“团队激励”。你如果把这块把控得好，整体营业额就能稳步上升。

再说“调酒师”和“驻场DJ”，这些岗位也特别抢手。讲真的，调酒师的技术门槛高，但能带动客流，顾客的复购率就高。之前我试过请那种“快餐调酒师”，效果不理想，后来花点心思培养一两个靠谱的，客人反响特别好。至于DJ，谁不喜欢在夜场听点劲爆、调节气氛的？这个岗位也是“硬通货”。

但我得说，除了这些“技术岗位”和“管理岗位”，我还注意到“营销策划”和“顾客关系维护”也越来越吃香。其实您会发现，现在很多夜场都在拼“留客率”和“回头客”。我自己就觉得，光靠“烧钱搞宣传”不行，还是得靠真心拉关系、留住人，才能长久。这个“顾客关系”这个事儿，可能比你想象的还重要。去年我就试过搞一些会员积分、老客户回馈，效果明显比广告投放更实在。

说实话，我自己也在学习“招聘新趋势”。去年我试过用一些“弹性工时”吸引年轻人，结果还不错。你看，现在年轻人更喜欢多样化的工作时间，弹性大点，反而愿意来。还有一点，很多岗位都在争“高薪”，但我觉得，待遇固然重要，但更重要的是工作环境和团队氛围。你要是能留住一批“靠谱”的员工，整体效果自然会好很多。

您知道我一直反对那种“互联网流量、数据分析”的套路，说真的，我更相信“客人的眼神”和“复购的次数”。我觉得，夜场就是做人情世故。你不要总想着靠大数据分析来撬客户，那玩意儿有时候只是一时的表面功夫。真正能留住人，还得你有温度，有真诚。像我们酒吧，靠的还是那份“温度”，不是那种光是靠折扣打出来的客户。

of course，行业需求的变化也让我觉得，作为老板的我得不断调整策略。去年我就试了试“团队激励+培训”模式，效果还不错。虽然花了点心思，但团队的凝聚力提升了不少。你要知道↱招聘岗位抢手归抢手，留住人更难。现在夜场行业的“竞争”不光是比场地，更多的是比“人心”。

最后我得说一句，这一切都还在摸索中。你看，行业不断变，岗位不断变，但我始终相信，做酒吧，就是做人情世故。招聘需求持续增长，最抢手的岗位也在变，但只要我们心里有数，真诚待人，反而不怕这些“新潮岗位”把咱们压倒。对了，关于“夜场行业招聘需求”的话题，这算是我聊了个通宵都聊不完的事儿。你要是不信，我也不多说了，-- 聊到这儿吧。