说实话，今天晚上我坐在酒吧里边，喝着威士忌，心里琢磨这个话题——“如何通过社交平台拓展遂宁市夜场求职渠道”。您知道，我这个店开了11年，经历过行业的起起落落，也见过不少同行用点子搞营销，但说实在话，跟那些互联网大佬拼资本、拼流量，我心里还是觉得有点反感。更甭说，酒吧这行就是做人情、讲温度，你用那些“互联网套路”去套，哪里有我自己做的那份真心？不过，话说回来，时代变了，咱也得跟得上节奏，特别是这个在“夜场求职”这块儿，不能光靠线下口耳相传了，要点新招。今天我就跟你唠唠我这几个月摸索的经验，顺便告诉你一些血泪教训——毕竟，咱们老板，总得学会用点新招，才能在这个行业里站稳脚跟。

我跟你说，有血有肉的故事

去年国庆期间，我那个时候就想着：“现在年轻人都喜欢用微信、抖音找工作，不试试怎么行？”于是我就试着在微信朋友圈发点招聘信息，加入一些夜场相关的微信群，结果出乎意料的好。那次优化“酒水菜单”时我发现，很多候选人其实更关心环境和氛围，像我们这种邻里酒吧，可能更适合想稳定点、喜欢人情味的年轻人。说句实话，刚开始我还挺矫情的，觉得“我这酒吧不比夜店差”，结果，没几天人家就跑去别家了。那一瞬间我就懂了，传统的“线下关系”还得结合线上平台，才能拓宽求职渠道。还记得那次，我在朋友圈发完信息，第二天就有人私信我，问我这岗位是不是还在招，感觉就像找到了一条“新鲜血液”。这让我明白了一个道理——社交平台，不是用来炫耀的，是用来搭桥的。

让我肉疼的血泪教训

说实话，我曾经因为固执而吃了不少亏。比如去年，我一直坚持用“熟人介绍”这种老办法，结果错失了不少好人选。那段时间，店里人手紧张，找人非常难，我就觉得：“自己这圈子里的人都知道我，反正有人愿意来。”但您知道吗？有时候“熟人”也可能不靠谱，或者不符合店里的需求。结果，有个年轻小伙子来了，表现不错，我觉得挺靠谱，结果刚上岗，没两天就出问题了——迟到、-- 、带朋友进去，店里都快闹翻了。那次我真心后悔，后来才明白，社交平台上的招聘信息，虽然没有线下“熟人介绍”那么有温度，但至少能筛掉一些“假货”。可惜，我太固执，死活不愿意接受用新媒体招聘的方式，结果那个月流水掉了三成左右，少说也得三五万。到现在我都觉得，如果早几年我能用点社交平台，或许就不会走弯路。说到底，经验告诉我，不能死守老套路，要敢于尝试新东西，哪怕可能会失误一点。

我深信不疑的偏见：客人的眼神和复购率才是真理

我这个人，骨子里觉得，别听那些“数据分析”的空话，最真实的还是“人心”。你在夜店、酒吧里，客人喜欢你，愿意回头，远比你用多大数据分析出来的“潜在客户”重要得多。这点我跟你讲，别的小年轻可能不懂，但我一直相信，只有用心去观察客人的眼神、表情，才能知道他们是不是喜欢咱们这个氛围。去年我试过用抖音推一些短视频，结果效果一般般，后来我就想：“这帮年轻人喜欢玩，咱得跟他们互动。”于是，我在微信里拉了个群，跟老顾客聊聊，发点现场照片，渐渐地，回头客多了，夜场求职渠道自然也拓宽了不少。这个“顾客服务”的话题，我们下次细聊，但我敢说，经营酒吧最靠谱的，还是靠“真情实意”，以及用心观察客人的每一个眼神，才能找到那个“最适合你”的人。

关于“员工管理”，我也有个血泪教训

别以为招聘人就完事了，管理才难。这方面我也在摸索。用高提成激励团队，确实让他们干得更积极，但也带来另一堆问题——就变得斤斤计较，团队氛围也有点紧张。去年，我尝试用“团队激励方案”，结果手底下的员工变得功利，很多时候为了多拿点提成，不惜跟我“叫板”。后来我才意识到，夜场求职不仅看“薪酬”，更看“归属感”。所以我后来像跟老彭那样，开始多关心他们的生活、听听他们的想法，慢慢的，团队的氛围就变得更好。说到底，老板啊，还是得做个“人情味”多一些的老板。别光盯着数据，心要跟人贴得更近些，这样才能留住人，做成一盘“长久的好棋”。

总结点行走江湖的经验

你可能会觉得我这人挺老派，但我告诉你，咱们做酒吧、做夜场，最重要的还是“人情”和“实在”。社交平台的求职渠道，虽然不能马上把人都“拉进门”，但起码可以帮你筛一些不靠谱的，提高效率。别听那些“互联网大师”忽悠，真正管用的东西还是“心”，用心去跟客人、跟员工交流。你说怎么用这个“社交平台”拓展夜场求职渠道？我觉得，最实在的，还是靠真诚的内容，结合线上线下的关系，慢慢打出一片天地。要学会用点新工具，但千万别忘了咱们这行的根本——人心。这条路走得慢点，但只要有心，日子总会越过越好。

说到这儿，我得多说一句：年轻人嘛，别急着追热点，咱们得有点耐心，慢慢摸索。反正我也是在不断学习的路上，还在跟年轻人学短视频、学点新媒体，虽然还不算懂，但最起码敢试。你要是有什么好主意，也可以告诉我，咱们互相交流，别一个人孤军奋战。懂的都懂，酒吧行业嘛，就是要靠这份“人情味”和“真心”。